Interview: Veranderen doe je samen met interne stakeholders

‘Schneider Electric is een van de leidende deskundigen in laadoplossingen voor wagenparken, bedrijfsparkeerplaatsen of appartementencomplexen. Dan ben je het natuurlijk aan je stand verplicht om door te pakken bij het elektrificeren van je wagenpark.’ Manager Business Development Roy van der Heiden vertelt hoe Schneider Electric samen met alle medewerkers het mobiliteitsbeleid uitwerkte.

VP Human Resources Ingrid de Bresser legt uit waarom de BD-manager is betrokken bij het opzetten van een nieuw mobiliteitsbeleid. Dit is namelijk meestal het domein van HR- of facility-managers. ‘Roy kent alle mensen van de buitendienst. Hij weet wat voor werk ze doen en wat belangrijk voor ze is. Roy en ik hebben via digitale sessies feedback uit de hele organisatie gehaald. Cruciaal, want het beleid is immers voor alle medewerkers.’

‘De directe aanleiding om over mobiliteit te praten was dat we merkten dat we parkeerruimte tekortkwamen.’ gaat Ingrid verder. ‘Breikers hielp ons op weg met workshops. Met een groep van acht uit de hele organisatie hebben we daarna een gestructureerde aanpak opgezet, met verschillende oplossingen voor verschillende mensen. Een service engineer heeft immers andere eisen dan een kantoormedewerker.’

‘Door alle stakeholders erbij te betrekken wordt het invoeren ook een stuk makkelijker.’ Vult Roy aan. ‘Omdat we vooraf ook met de ondernemingsraad hebben samengewerkt, komt het voor niemand als een verrassing. We hebben wat dat betreft echt een resultaat om samen trots op te zijn. Als klapper op de vuurpijl kunnen we onze eigen doelstelling -CO2 neutraal zijn in 2025- nu al realiseren. Zelfs 5 jaar eerder dan onze Franse moederorganisatie!’